2018年2月25日上午，校党委书记浦玉忠、校长施卫东、副校长樊小东在逸夫楼505会议室审议推进后勤绩效管理方案。
后勤保障部主任张建安从着力减员增效、加强成本核算、大力创收增收、有效节能节支等四个方向和修缮、环境、楼宇、经营、交通、医疗、饮食、能源服务等8个方面汇报了开展和落实绩效管理的方案。财务处处长杨毅汇报了2017年后勤保障部经费收支情况并对推进后勤绩效管理工作提出了建议。
樊小东肯定了后勤保障部制定的方案，对推进二级管理等提出了具体要求。
施卫东认为方案总体可行，并从提高工作效益、效率、降低成本等方面提出了具体要求。希望推进绩效管理后服务质量不打折扣，要以高水平的后勤服务保证高水平教学研究型大学的建设。
浦玉忠充分肯定了后勤保障部推进绩效管理的工作，对推进绩效管理的方向和措施表示满意，认为后勤保障部已经全面动员起来了，化压力为动力，强化了效益意识、成本意识、创新意识。要求后勤保障部自我加压，进一步转变观念和理念，强化办学的绩效意识，进一步细化绩效管理方案，为全面推进学校的管理改革先行一步。
后勤保障部、财务处全体处级干部参加会议。（吕卫国 文/摄影）
