4月4日上午，环境服务中心、楼宇服务中心举行绩效管理动员会，中心班组长以上人员及职工代表参加会议。会议由后勤保障部副主任徐建主持。
会上，徐建传达了学校和后勤保障部关于后勤绩效管理的相关会议精神，并作了详细解读。他指出，深化后勤改革，通过推进绩效管理，在提高服务质量的基础上积极开展减员增效、增收节支等工作，实现学校、保障部、职工“三得益”。他分别对环境服务中心和楼宇服务中心提出了具体的工作目标和下一步工作计划。同时，他还对两个中心的绩效管理工作提出了具体要求：1.打破大锅饭模式，奖勤罚懒，优胜劣汰；2.定期组织考核，严格按照考核结果发放工资；3.针对绩效管理过程中出现的问题，班组长以上人员要做好宣传解释工作，并充分发挥模范带头作用，带领其他职工保质保量做好各项工作；4.中心全体职工要勇于担当、扎实苦干、齐心协力，撸起袖子加油干，为学校高水平大学建设保驾护航。（张瑶/文 王丽/摄影）
