按照学校《关于开展固定资产绩效评价》文件通知精神，国资处12月份将在全校范围内开展固定资产清查工作。计划科作为后勤保障部固定资产管理扎口部门，在分管领导张效东副部长的指导下，积极做好前期制定工作流程、相关台账整理等各项迎查准备工作。
一、加强领导，精心组织
后勤保障部名下固定资产数量达到近12万件，管理难度较大。为进一步加强固定资产监管，提高固定资产规范化管理，2020年10月，后勤保障部实现固定资产三级管理，配备资产管理员，设置管理权限，有助于信息化全面准确监管；本次固定资产清查，部领导高度重视，经部务会专题讨论固定资产管理工作；在保障部校园网发布通知，明确工作要求；指标纳入目标管理责任考核，作为评价、考核部门工作成效的标准之一。
二、以查促改，以改促进
固定资产管理工作是一项复杂的组织工作，需要各部门的通力合作，本次固定资产清查以自查与抽查相结合的方式开展相关工作。
各中心按照账卡相符、账物相符的总体要求，在去年清查的基础上，再次进行全面核对，包括进一步完善国资系统固定资产存放地信息，退休调职等人员名下的资产做相应调拨等等，按照时间节点，做好问题记录、形成自查报告，上报计划科。
根据各中心提交的自查结果，后勤保障组成立由计划科、督查科、相关资产管理员组成的工作组，自11月23日起，历时一个星期，开展固定资产实物抽查工作。工作组深入啬园、钟秀、启秀校区，检查内容包括查看各中心定资产实物是否张贴标签，重点关注今年新增固定资产标签有无及时张贴，同时随机抄取近700件办公、家具、专用仪器类设备的资产编码、注明实物存放地，并一一在系统内进行信息核对。凡是发现实物与账面不符以及未贴标签等情况，工作组认真追查原因，查找责任人、提出处理意见并督促其限期整改。本次抽查结果，计划科将总体完成情况较好的部门中心进行经验推广，对于少部分存在的问题进行整理、分析、总结、进一步完善，于12月6日前形成后勤保障部资产管理绩效评价报告提交国资处。
三、责任压实，细化管理
通过固定资产清查，可以摸清自身家底，发现日常管理中存在的问题，堵塞漏洞，改进固定资产管理方法，提高固定资产管理水平。固定资产管理责任意识已深入人心，截至目前，各中心今年已累计申请报废处置固定资产共计1072件，原值193.76万元，对于达到报废年限、无法继续使用的固定资产，严格按照相关规定交由国资处全权处置，进一步保全固定资产的安全与完整。
（陆炜炜/文 丁源远/图）
