37.31%、59.86%、99.42%、100%、100%、100%......今天是后勤保障部2453名员工连续126天完成100%健康打卡的日子。“今天你健康打卡了么？”已成为后勤众多员工的“口头禅”和“心中事”。
后勤存在人数多、人员杂、流动性大、文化层次低、可控性弱等复杂情况，总有人“打卡”需要再提醒、再连线。为实现“全员打卡，一个不落”，坚决守好进校前的第一道防线，后勤保障部从思想上、组织中、行动上和细节里多层面教育和监督后勤保障部所管辖人员坚持每日健康打卡，共同守护学校“安全岛”。
察势者明，趋势者智。面对疫情防控的常态化，适应疫情长期存在的新形势，后勤保障部多次召开疫情防控推进会。张建安部长强调，要毫不放松地一手抓好后勤服务、一手抓好常态化疫情防控。严格要求所有合作商人员进校前必须在南通居住14天以上，进校提供48小时内核酸检测阴性证明、苏康绿码、行程绿码后，报送中心审核、安全办公室复核、录入信息化中心的人力资源系统才可入校。安全工作办公室每日专人复核、录入新增进校人员，删减不符合要求的入校人员。从根源出发严格要求，严控入校关，守好安全门。
“我不会打卡啊，不认识字啊”一位60岁的合作商户员工拿着老人机苦着脸问管理人员。后勤保障部管理事业编制人员，非编人员和合作商人员三类人员4700余人，其中，大专学历人数仅占20%左右；50岁以上人员1860人，占比为38%；几十家合作商人员每日进校人员都在变动。如何让这些年龄大、文化层次低、理解力差、流动性强的人员坚持每日健康打卡？成为了摆在后勤保障部面前的一大难题！
在后勤保障部召开疫情防控健康打卡工作推进会上，后勤党委书记、后勤保障部副部长魏伟要求各中心统一认识，以高度责任心攻坚克难。张效东副部长给各科室、中心签订“军令状”，必须完成所有进校人员打卡率为100%的硬性任务，将每日健康打卡工作纳入年度安全重要工作之一，连续三次不打卡人员将限制入校，对未完成打卡率的中心进行通报和处罚。
后勤保障部形成“部级—中心—管理员—员工”四级管理机制，在各个层面通力合作，高效运行。在面对年龄大不会操作时，中心管理人员就一次次耐心指导，一个个手把手教授；理解不了打卡意义，分管人员就一遍遍耐心解释；在流动性高，管理难度大时，安全工作办公室就迅速摸排，将可进校人数缩减三分之一，对不符合入校要求、不服从管理、不配合学校防控工作的人员限制入校；无论昼夜更迭，还是系统调整重新申报，后勤各中心相关工作人员依旧坚守岗位，通知每个员工健康打卡的坚守。后勤保障将员工每日健康打卡工作作为政治任务，以坚决执行、坚决完成的决心做好做实该项工作。
疫情防控路上，后勤保障部坚持严字当头，守好责任田，用严肃的态度、严格的要求、严谨的措施、慎终如始的决心和担当，举上下合力，密织疫情防护安全网。
后勤保障部每日报送今日打卡率情况，同时，报送可进校人数和实际进校人数，实行压力传导和严格的分层管理，采取点对点，人盯人，在早、中、晚及凌晨四个时间段实时监督。各类人员管理从制度上不断细化，在措施中强化，全面自我诊脉，以刮骨疗伤刀刃向内的决心，发现一例惩处一例的决绝严格管理人员。
凌晨四点多，食堂一位送菜人员因身份证照片与本人区别太大，通道机无法识别，被拦在校门外无法进校，急得直跺脚；11月6日，健康打卡系统升级，一部分人员的手机需要清除缓存后方能打卡，个别合作单位人员年龄偏大，不会操作；自10月12日实行黄码禁止入校规定以来，因为手误点错填报信息，600百余人健康绿码变为黄码。后勤保障部管理人员通过上手演示实际操作，认真排查进校人员信息，现场走访了解情况，及时沟通、解决突发问题。每次的突发问题后面的坚守是因为后勤人知道他身后有4万余名师生需要守好。
万众一心，没有翻不过的山；心手相牵，没有跨不过的坎。后勤保障部系统规划，层层部署，多措并举，同心同力把初心落在行动上，把使命担在肩膀上，后勤保障部正以崭新的姿态再次投身疫情防疫之中，持之以恒的决心，深刻诠释着担当与使命，为校园安全筑牢“铜墙铁壁”，为学校抗疫大局贡献智慧与力量。
（刘洁/文 丁源远/图）
