9月24日上午，修缮服务中心召开项目管理研讨会。
修缮监理单位、南通城市建设项目管理有限公司总监理工程师张圣奎，对有关监理工作主要做法、存在问题和不足、对策措施等情况进行交流。与会人员结合项目实际，针对日常管理中遇到困难和问题，围绕加强项目前期管理、施工单位的资质管理和技术负责人配备、施工方案的审核与保障实施、落实施工总包负责制、工期管理、变更签证、结算送审和资料管理等开展深入研讨。
后勤保障部副部长刘时方围绕教育部办公厅《关于推动高校后勤高质量发展的通知》有关“规范校园修缮工程管理”要求，结合工作实际，对修缮项目负责人制度、项目前期管理制度、校内施工许可管理制度、项目交底管理制度、项目清标管理制度、施工现场管理制度、项目变更与签证管理制度、施工质量验收管理制度、项目监理制度、项目结算送审制度、项目质保管理制度、档案管理制度和维修外派管理制度、紧急抢修管理制度等进行解读。他希望与会人员着眼加强文明施工和安全、质量、造价、工期“四项控制”，切实加强业务钻研和团队协作，自觉做到熟练掌握和运用各项制度，保障各修缮项目顺利、有序实施和高质量完成。
中心主任葛明和副主任徐军、吴广剑分别从日常维修、修缮项目管理和安全管理等方面，布置了国庆假期前后工作。中心助理管斌在会上通报了今年以来修缮项目结算情况。
会议还举行了“青蓝工程”师徒结对仪式，分别聘请中心助理缪军、管斌为去年以来新进人员唐辰、钱佑祥担任带教老师。
修缮服务中心相关人员参加会议，并在会上作交流发言。
（茅家阳）
